Do‘s bei einer Fusion

Meinungsführerschaft gewinnen durch

• Vorurteile, Meinungen, Missverständnisse oder Annahmen der Mitarbeiter über die Fusion herausfinden
• Mitarbeiterbefragung, Interviews
• Informelle Gespräche mit Meinungsführern

Internes Marketing

• zeitnahe und sachliche Information über die Fusion (neue Strukturen, Regelungen usw.)
• ausdrückliche Vorteilsargumentation
• Ausnutzung aller zur Verfügung stehenden Medien (Intranet, Newsletter, Plakate, Schwarzes Brett, Veranstaltungen etc.)
• Auftritt von Vorständen und Geschäftsführung auf Veranstaltungen zwecks Verkörperung des neuen Unternehmens
• Vermittlung einer glaubhaften Botschaft durch die Geschäftsführung

Teamworkshops

• Wissen über das neue, fusionierte Unternehmen vervollständigen
• organisatorische Veränderungen erläutern
• Veränderungen besprechen, die die Mitarbeiter direkt betreffen
• Verabredungen über die künftige Funktionsweise des Teams

Angebote für Führungskräfte

• Unterstützung der Führungskräfte der zweiten und dritten Ebene
• Zubilligung von Unsicherheiten im Nichtnormalfall Fusion
• Nutzung als Multiplikatoren
• Seminare
• Coachingangebote
• besondere Ansprechpartner für besondere Personalthemen
• eventuell besondere Führungskräfteausbildung im Falle neuer, größerer Organisationseinheiten im neuen Unternehmen

Unternehmensleitbild

• Wettbewerb der verschiedenen Unternehmenskulturen als Vorteil begreifen
• Best of both worlds: Zum Beispiel Auswahl der jeweils besten Lösungen für eine organisatorische Aufgabe
• intensive Unternehmenskommunikation
• transparente, nachvollziehbare Personalentscheidungen
• Gelegenheit zum aktiven Dialog schaffen
• mit einem Unternehmensleitbild Antworten des neuen Unternehmens auf zentrale Fragen der unternehmerischen
• Zukunft geben (unternehmerisches Selbstverständnis, Auswahl der zu bedienenden Märkte, Leistungsbestimmung etc.)
• Wertebestimmung des neuen Unternehmens
• Vorteile für Kunden und Mitarbeiter
• „Wozu ist die Fusion über den Tag hinaus gut?“

Wissen bisheriger Mitarbeiter an das neue Unternehmen binden

Don'ts bei einer Fusion

Meinungsführerschaft nicht verlieren

• Fusionsmanagement darf von keinem Thema überrascht werden
• Fusionsmanagement ist nicht nur auf die Start- oder Schlussphase der Fusion zu beschränken

Internes Marketing

• zu späte Information über die Fusion oder
• unvollständige Information über die Fusion (Unterstellung böser Absicht)
• pure Information (Vorteile der neuen Situation werden von Mitarbeitern nicht erkannt)

Teamworkshops

• nicht zu viele Fragen behandeln
• nicht zu kritische Stimmungen behandeln

Unternehmensleitbild

• eine Parteilichkeit zulassen bei der Auswahl von Lösungen („Wenn wir hier eure Lösung annehmen, dann müsst ihr
  dort unsere Lösung annehmen“)
• Sachlichkeit als Bewertungsmaßstab nicht vernachlässigen

Verdiente Mitarbeiter unterlegener Unternehmenskulturen entlassen

Foto: Jörg Kubitza