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Editorial März 2011
von Alfred Hahner, Director Marketing & Communications Randstad Deutschland
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Schwerpunkt
Titelthema Wollten Sie sich nicht verändern?
Die Arbeitswelt von heute wird bald auf den Kopf gestellt. Jetzt geht es darum, den Wandel beherrschen zu lernen.
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Erfahrung einsetzen, wo sie am stärksten wirkt
Nachhaltig und langfristig die Kräfte des Wandels zu gestalten, insbesondere was Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung angeht, ist eine strategische Personalaufgabe.
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Meinungsmacher zum Thema „Veränderungen beherrschen“
Sie kennen sich aus. Sie beziehen Position. Sie tragen zur Meinungsbildung bei. Zeitgenossen, die etwas zu sagen haben, äußern pointierte Gedanken zu Themen, die im aktuellen Heft eine Rolle spielen.
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„Auch Apple hat jetzt Grauhaarige“
Nichts bleibt, wie es war – im Leben wie in der Wirtschaft. Weil beide zusammengehören, ist Guido Happe, CEO der Personalmanagementgesellschaft Steinbach & Partner, überzeugt, dass Unternehmen keinen Stein auf dem anderen lassen dürfen. Zumindest dann, wenn sie sich nicht vom Wandel überrollen lassen wollen.
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Wissen Kompakt: „Veränderungen beherrschen“
Mit einer Linksammlung, interessanten Grafiken und hilfreichen Buchtipps
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„Mit kleinen Netzwerken einer großen Herausforderung begegnen“
Interview mit Dr. Rainer Thiehoff vom Demographie Netzwerk e. V. (ddn)
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„Der Wandel ist der Normalzustand“
Interview mit Dieter Boch vom Institut für Arbeitsforschung und Organisationsberatung GmbH, iafob deutschland
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„Zentraler Faktor erfolgreicher Veränderungsprozesse ist das Commitment der Führung“
Interview mit Prof. Dr. Thomas Bartscher, Professor für HR-Management, Organisation und Dienstleistungsmanagement sowie Studiengangleiter verschiedener MBA-Programme der Hochschule Deggendorf.
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Management
Weiterbildung – lohnt sich das?
Der Wunsch ist verständlich, die Umsetzung anspruchsvoll: Bei Investitionen in die Aus- und Weiterbildung ist ein ausgefeiltes Controlling gefragt.
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News und Wissenswertes aus der Welt der „Human Ressources“
Kapital braucht Kompetenz. Was bei Geld selbstverständlich ist, lohnt sich bei Mitarbeitern doppelt. Der randstadkorrespondent weist Wege zu nützlichen Projekten, Dienstleistungen und wissenschaftlichen Erkenntnissen aus der Welt der „Human Ressources“.
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Strategie
Im Halbstundentakt kurz vor Ultimo?
Bilanz ziehen, rückblicken und nach vorne schauen: Personalgespräche sind ein gutes Führungsinstrument, wenn sie gut vorbereitet, richtig organisiert – und ehrlich gemeint sind.
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Auf gar keinen Fall …
Was sind die schlimmsten Fehler, die der Einladende im Personalgespräch machen kann? Das sagt Prof. Dr. Manfred Schlund von der Fakultät für Sozialwesen an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg.
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Zahl im Bild zum Thema „Personalgespräch“
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Projektmanagement „just in time and money“
Zielgerichtete Projektabwicklung gewinnt an Bedeutung, nicht nur als Kostenfrage, sondern auch – wie YACHT TECCON zeigt – wegen der höheren Verbindlichkeit nach innen und außen.
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Talisman und YACHT TECCON bündeln Synergien
Am 1. April 2011 wird die deutsche Landesgesellschaft der Talisman-Software GmbH Teil der YACHT TECCON Engineering GmbH & Co. KG, eines Tochterunternehmens der deutschen Randstad Gruppe.
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Dialog
Seitenblicke: Haltung haben
Michael Meier war zwölf Jahre lang katholischer Militärseelsorger. Seine Einsätze führten ihn insgesamt 16 Monate nach Bosnien und Herzegowina und Afghanistan. Ein Marineeinsatz am Horn von Afrika ­wurde kurzfristig zur humanitären Rettungsaktion für die Tsunamiopfer in Nord-Sumatra.
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Rätselspaß – Marmeladen-Abos zu gewinnen!
Miträtseln und gewinnen!
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Intern
Jede zweite Führungskraft bei Randstad ist eine Frau
230 der 433 Führungskräfte sind weiblich
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Randstad und Brose Baskets: Gemeinsam am Ball
Mitarbeiter zu Gast beim Mannschaftstraining
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Spezialisten gesucht? Sie haben die Wahl …
Sie haben besondere Talente und wollen damit überzeugen: Sechs Azubis von ­morgen könnten Ihr Unternehmen bereichern.
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